梦想还是要有的,万一实现了呢?0702投稿网(http://www.070210.com)感谢有你陪伴。

0702投稿网 | 一个可以投稿的网站

高佣联盟:自用省钱,分享赚钱!
集趣网

当前位置: > 好文分享 > 正文

我的创业路(二) 分享一 团队

  2013 是我经历过的最快的一年!
 
     这一年五味俱全;
 
     这一年悲喜交加;
 
     这一年很不平凡;
 
     继去年的 我的创业路 (一)梦的开篇 后,总结去年,展望今年。
 
     去年在"梦的开篇"里我分享了4点创业初期的经历。
 
     在五月份至九月份开始,我都在做leader带领几个人在现场开发。
 
     那时才感觉到leader不是那么好做的。
 
       分享一、程序员到leader 的转变
 
         很多的"程序猿"们期望能坐上团队leader或者说叫项目经理的位置,
 
     总觉得那样就不会那么累,那样就能清闲了。
 
     但是我的经历告诉我,没有积累的转变很困难!
 
     如何能做好leader已经成了各位想成为leader的程序员们的必修课!
 
     初创的小公司,制度神马的都不是很完善。做为一名团队leader其实是很考验人的。
 
     那么现场开发负责的就更多了,相当于是全权授权给你,及时处理,感觉就像钦差大臣。
 
         困难一: 团队
 
      初创公司有两点最为重要: 1.老板的关系网 2.团队
 
     老板的关系我就不做发言了。就说团队吧!
 
     做为初创公司,我们的团队也是初创的。
 
     这个阶段我称之为"路人局"(ps:你不知道路人? 玩dota么?玩lol么?玩梦三么?玩三国英雄么? 你都不玩? 自己度娘谷哥去~)
 
     大家互相不了解,水平参差不齐,配合意识不到位。
 
     这时候就需要考验leader的能力,需要让团队发挥出自己的优势(ps:很明显我不合格~)
 
     如何协调大家的工作,保证分配合理,提高大家的职业技能,都是需要去考虑的。
 
     否则就会出现吵架,互相看不惯,不满等等现象。导致工作很难做下去。
 
     而且初创团队的leader你不单单是管技术,你还要管其他的。
 
     譬如:和客户协现场开发的办公环境, 员工的情绪管理等等。
 
     我们在做的这个项目因为项目经验的问题,导致误入了客户圈套,陷入了很难受的阶段。
 
     客户提出的报表越来越多,越来越细化,让大家都心烦意乱。
 
     前期对业务的不熟悉以及大家都是初次接触,进度缓慢。
 
     这个期间面对多方的压力,我确实乱了阵脚,憋了一肚子火。
 
     其问题总结如下:
 
     1.沟通不够及时
 
       我没有及时的去关注每个人的进度,去调整整个项目进度。
 
       而组员们也是憋着问题不说, 不提。(ps:或者是隐晦的提了,我没听懂)
 
       最后一下爆发出来。
 
     2.任务不透明化
 
       有一次经理问一个员工另一个员工在做哪一个模块,他说不知道。
 
       大家的任务不够透明,就觉得自己是不是比别人任务多,
 
       就觉得心里不平衡。
 
     3. 只批评不表扬
 
       这是个心理技巧,以前我也经常被骂的狗血喷头,而且也能理解。
 
       但是现在时代不一样了。管理方式等等都不一样了。部队都提倡文明带兵了。
 
       当他们做的报表有问题或程序有问题我就会直接指出来直奔主题。
 
    正是因为这样,大家都开始跟我对着干,本来一个小时能做完的他也会拖到一两天。
 
       那么好的领导应该是怎样的? 应该是哄着干!(ps:搞技术的也喜欢虚的)
 
             比如:你的组员写了一段程序,与实际要求有差距。
 
             通常: 你这个写的跟需求不一样! 做的都是无用功! 在好好看看需求! 赶紧改去!
 
             好领导: xxx 做个做的还不错,结构清晰,通俗易懂。但是这块你看,是不是应该是这样这样....
 
             那么通常来说后者大家更容易接受,起码你认可了他的工作。
 
         4. 自恃才高
 
        做为领导我们应该像唐僧一样,像宋江一样。

        不要总是把组员的光彩遮罩住的同时,也不能让自己难受!
 
        这点很难!
 
        很多时候你大放异彩的时候组员对你就不满了,觉得功劳都被你抢了!
 
        很多时候你的组员大放异彩的时候组员对你就不满了,觉得你啥都不懂!
 
        这点很难把握,所以要自我把握好。

        很显然,我自己把握不好这个临界点~
 
     其实以前总觉得某个项目要是离了我就转不了了!

     现在我真觉得是错的!
 
     离了你照样能转,只是有可能不如你在的时候好罢了!
 
 
 
   以上是我今年关于团队的管理上的问题,分享出来与大家共勉。
 
   在新的一年里,送上诚挚的祝福。愿大家学业,事业,爱情大丰收!

文章来自:博客园

上一篇:从明源动力到创新工场这一路走来
下一篇:第一份工作,入职前的感想和疑惑

猜你喜欢


二维码