给大家分享一点做重大决策时的思考方式。
　　当你看不清楚一件事情，不知道值不值得去做，或者是看一个人，不知道如何安排时，你可以把这件事情或人放到一个相对「极端」的场景里去考虑。很多时候，你马上就能得出结论。

　　比如判断一个人对公司的价值时：
　　如果明天这个人离开了公司，公司业务是否会因此发生重大影响？如果什么事情都不会发生，那么这个人可能就是无足轻重的。
　　比如判断一个人是否靠谱时：
　　如果你明天要去创业，你是否会挑选他作为你的合伙人？如果是，说明他有可取之处；如果不是，说明他不值得依靠。因为人无完人，每个人都有优点和缺点，有的人可以做很好的朋友，但未必是值得信赖的合伙人。
　　比如判断一件事情的重要程度：
　　如果今天不做这件事情，半年或一年后是否会被竞争对手干掉？是否会失去一个很大的市场？如果不是，说明这件事情也不怎么重要。每个人的时间都有限，应该尽可能的多做一些重要的事情。
　　以上的思考方式，也是乔布斯所采用的。让我们回顾一下他2005年在斯坦福所做的著名的演讲：

　　我的第三个故事，关于死亡。

　　当我十七岁时，我读到一则格言，好像是“把每一天都当成生命中的最后一天，你就会轻松自在。”这对我影响深远，在过去33年里，我每天早上都会照镜子，自问：“如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？”每当我连续太多天都得到一个“没事做”的答案时，我就知道我必须有所变革了。
　　提醒自己快死了，是我在人生中下重大决定时，所用过最重要的工具。因为几乎每件事－所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧－在面对死亡时，都消失了，只有最重要的东西才会留下。提醒自己快死了，是我所知避免掉入自己有东西要失去了的陷阱里最好的方法。人生不带来，死不带去，没什么道理不顺心而为。
　　一年前，我被诊断出癌症。我在早上七点半作断层扫描，在胰脏清楚出现一个肿瘤，我连胰脏是什么都不知道。医生告诉我，那几乎可以确定是一种不治之症，我大概活不到三到六个月了。医生建议我回家，好好跟亲人们聚一聚，这是医生对临终病人的标准建议。那代表你得试着在几个月内把你将来十年想跟小孩讲的话讲完。那代表你得把每件事情搞定，家人才会尽量轻松。那代表你得跟人说再见了。
　　我整天想着那个诊断结果，那天晚上做了一次切片，从喉咙伸入一个内视镜，从胃进肠子，插了根针进胰脏，取了一些肿瘤细胞出来。我打了镇静剂，不醒人事，但是我老婆在场。她后来跟我说，当医生们用显微镜看过那些细胞后，他们都哭了，因为那是非常少见的一种胰脏癌，可以用手术治好。所以我接受了手术，康复了。
　　这是我最接近死亡的时候，我希望那会继续是未来几十年内最接近的一次。经历此事后，我可以比之前死亡只是抽象概念时要更肯定告诉你们下面这些：
　　没有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活着上天堂。但是死亡是我们共有的目的地，没有人逃得过。这是注定的，因为死亡简直就是生命中最棒的发明，是生命变化的媒介，送走老人们，给新生代留下空间。现在你们是新生代，但是不久的将来，你们也会逐渐变老，被送出人生的舞台。抱歉讲得这么戏剧化，但是这是真的。
　　你们的时间有限，所以不要浪费时间活在别人的生活里。不要被信条所惑－盲从信条就是活在别人思考结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其他事物都是次要的。」
 
（今日题图：moment of decisions，作者：Carlos Gotay）